Steve Jobs: A tarefa de perpetuar uma mente brilhante

No auge da era informática e no início do chamado “século digital”, morre o homem responsável por criar e revolucionar a tecnologia.

Steve Jobs foi um visionário, um gênio inovador. Comandou toda uma geração na busca pela interação homem-máquina, e atuou sempre a frente do mercado, por meio de ações arrojadas e desafiadoras.

O empreendedor nasceu no dia 24 de fevereiro de 1955, e viveu no Vale do Silício, na Califórnia, com seus pais adotivos Paul e Clara Jobs. Após terminar o ensino médio, Steve ingressou em uma universidade de Portland para estudar ciências humanas, porém abandonou o curso depois de um semestre.

Em 1976, quando Jobs tinha apenas 21 anos, ele e seu parceiro Steve Wozniak fundaram a Apple. Os dois desenvolveram o primeiro computador pessoal que se tornou, posteriormente, um sucesso mundial. O aparelho inaugurou uma série de lançamentos históricos. Após ele, vieram: o Macintosh, o IMac, o IPod, O IPhone e, no último ano, o IPad.

A mente de Jobs sempre esteve ligada à interatividade tecnológica, visando os detalhes, o design e a simplicidade do produto. Com uma personalidade única, o fundador era conhecido por buscar perfeição na qualidade e na aparência de suas ideias.

O comunicado oficial divulgado pela companhia no dia de sua morte demonstra a forte presença do fundador e de seus valores. “O brilho, paixão e energia de Steve são fontes de inúmeras inovações que enriqueceram e melhoraram a vida de todos. O mundo é imensuravelmente melhor por causa de Steve”.

Para o especialista em empresas familiares e sócio-diretor da DS Consultoria, Domingos Ricca, a imagem de Jobs é o símbolo da Apple e traduz os valores que esta apresenta frente ao mercado. “Os quatro pilares do fundador - que são Palavra/Credibilidade, Perseverança, Carisma/Liderança e Cultura - são fortes na empresa de Jobs. Perpetuar esses princípios é fundamental para manter a imagem”.

Realizar um planejamento sucessório é a melhor forma de se perpetuar uma empresa, dando continuidade à personalidade do fundador. “Com esse processo é possível escolher um sucessor capacitado para manter a cultura e garantir a longevidade do negócio”, explica Ricca.

O sucessor preparado para assumir o cargo de Steve Jobs é Tim Cook, que reconhece no fundador a experiência a ser adquirida: “Steve deixa para trás uma empresa que somente ele poderia ter construído, e seu espírito será para sempre a fundação da Apple”.

Jobs foi consolidado como um dos maiores inovadores e visionários, que reinventou a área tecnológica e mudou uma geração inteira. “O desenvolvimento da Apple será mantido junto à liderança carismática do fundador”, afirma o especialista.

A sombra da 3º geração nas Empresas Familiares

“Pai rico, filho nobre, neto pobre” – o ditado popular pode se tornar uma realidade para muitas organizações. Após construir e consolidar um negócio, todo fundador tem dúvida de como fazer para perpetuar sua empresa, preocupando-se com a continuidade do trabalho realizado e com a garantia de uma boa vida para seus filhos e netos.

Nessa situação, é preciso realizar um bom Planejamento Sucessório, que leve em consideração a cultura organizacional desenvolvida a partir dos valores e personalidade do fundador, sendo que os quatro pilares que sustentam a maioria das corporações são: palavra/credibilidade, perseverança, carisma/liderança e cultura. É necessário definir os parâmetros comportamentais que direcionaram a administração da empresa e que devem ser transferidos às próximas gerações, pois representam a imagem que a companhia transmite frente ao mercado.

Para garantir que os conflitos entre membros da família não prejudiquem a empresa, é fundamental que haja um Planejamento Sucessório, realizado à luz da estratégia organizacional e de forma profissional.

A passagem da segunda para a terceira geração é o momento em que filhos, genros, noras, netos, são inseridos na dinâmica empresarial, o que pode comprometer a gestão corporativa em função de desentendimentos, competições e conflitos pelo poder. Este é o cenário perfeito para compradores de todo o mundo, que por meio de fusões e aquisições adquirem, muitas vezes a preços módicos, um negócio já consolidado.

Para evitar que os conflitos prejudiquem o desenvolvimento da companhia, é necessário que esta possua uma administração bem estruturada, vinculada aos princípios de transparência, equidade e prestação de contas, bases da Governança Corporativa.

Segundo o sócio-diretor da DS Consultoria e especialista em empresas familiares, Domingos Ricca, “cada vez mais as empresas procuram realizar planejamentos e adotar medidas que visem seu desenvolvimento e sua perpetuação”.

A Governança Corporativa é um desses mecanismos, utilizado para dirigir e monitorar a administração, visando aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para sua perenidade. Alocar esses procedimentos gera um melhor relacionamento aos herdeiros, fundadores e sócios acionistas ou cotistas, diminuindo os possíveis conflitos internos e tornando a empresa mais propensa a oportunidades.

O consultor explica que, além de estruturar a gestão empresarial, as bases da Governança Corporativa auxiliam no Processo Sucessório, por meio do estabelecendo do perfil dos cargos gerenciais e da inclusão de programas de treinamento para sucessores. “Essa prática reduz os riscos da sucessão, pois os membros interessados em assumir a empresa serão avaliados quanto a sua capacidade e a sua personalidade, elegendo-se o mais preparado para perpetuar a imagem do fundador”.

A elaboração de um Acordo de Sócios Acionistas ou Cotistas faz com que prevaleçam os interesses corporativos, e não os pessoais. Esse instrumento nos Programas de Governança Corporativa diminui a competitividade, aumenta a transparência e gera mais credibilidade entre as pessoas envolvidas na administração empresarial.

Para Ricca, Governança Corporativa, Planejamento Sucessório, Acordo de Sócios e Código de Conduta são mecanismos que podem ser adotados por empresas de qualquer porte. Quanto mais cedo a gestão for baseada e regulada por esses princípios, maior será a chance de expandir e se perpetuar.

III Congresso Nacional de Empresas Familiares

"Muito interessante o trabalho realizado no III Congresso, as empresas familiares brasileiras estão cada vez mais sedentas de informações que as possam auxiliar na busca pela perpetuidade. Na apresentação que fiz do caso Lupo, uma empresa brasileira de 90 anos, percebi que as experiências vivenciadas pela empresa da minha família ao longo de sua história despertam muito interesse e servem como referências catalisadoras para as questões presentes nas empresas dos participantes que ali estavam."

Elvio Lupo Jr. - Herdeiro e membro do Conselho de Administração da Empresa Lupo

III Congresso Nacional de Empresas Familiares

"Fui convidado por Domingos Ricca para participar do 3º Congresso de Empresas familiares.
A experiência não podia ter sido melhor do que foi. Não estou falando do ponto de vista apenas do palestrante, mas de alguém que também assimilou muita informação.
Foi esclarecedor e rico em conteúdo. Principalmente se considerarmos o imenso número de empresas Brasileiras que apresentam problema de sucessão.
Domingos Ricca tem pego pela mão muitos empresários brasileiros para fazer com que as suas empresas tenham soluções de continuidade pacíficas. É uma tarefa árdua para ser realizada por profissionais do gabarito.

E depois de aprender?

Aí tive a oportunidade de falar como sair de uma situação difícil e como a experiência humana, pode ajudar na tarefa profissional. A base de minha palestra é a minha própria história, os obstáculos que encontrei na minha trajetória e como lidei com eles. A vida pessoal me treinou e me deu um arsenal para realizar conquistas e sair de situações difíceis.
Formação acadêmica é importante, mas somada ao registro pessoal de cada um, só faz aumentar a capacidade de resolução perante as questões difíceis que se apresentam ao logo de uma carreira.
A platéia reagiu muito bem ao conteúdo que apresentei. Sem falsa modéstia, ao mesmo tempo emocionei, diverti e disponibilizei conteúdo aos amigos da platéia. Obtive o reconhecimento dos presentes.
No entanto, o que mais me tocou, é que a Soul AD Propaganda e a minha vida, tocou a muita gente.
O congresso promovido por Domingos Ricca se mostrou ao mesmo tempo pioneiro e inovador."

Geraldo Rodrigues - Publicitário e Diretor Geral da Soul AD Propaganda

III Congresso Nacional de Empresas Familiares

"O congresso, para mim, foi além do profissional e pessoal... Pois, no âmbito familiar, atingiu a essência mais pura do que podemos considerar, além das expectativas, já que a razão e a emoção foram colocadas na mesa no decorrer do dia, nos forçando a decidir a cada minuto qual usar. Esses sentimentos e sensações estão em nossa rotina, mas nem sempre as percebemos, portanto agradeço imensamente ao Ricca e equipe da DS Consultoria, por nos permitir refletir e aprender, com um só objetivo o SUCE$$O!"

Ana Gabriela Ribeiro Dezan - Herdeira e Gerente de Talentos Humanos do Fran´s Café

III Congresso Nacional de Empresas Familiares

Confira o que as empresas participantes acharam do III Congresso Nacional de Empresas Familiares!!

"O evento foi marcante não só pelas qualidades das palestras (bem elaboradas, apresentadas e significativas) como também pelos depoimentos dos sucessores e sucedidos que externaram não só seus sucessos como também seus percalços com grande interação com o público presente que lotou a sala.
Parabéns aos organizadores do evento, já espero ansioso a 4ª edição"

Amauri Pazzini – Banco Safra

"Participar do 3º Congresso de Empresas Familiares, juntamente com integrantes da minha família e sócios, foi um ponto de inflexão decisivo em nossa jornada. Pudemos repensar alguns valores e atitudes importantes para a sustentabiliade da família e do negócio. Tivemos debates enriquecedores com diversos empreendedores familiares, e a troca com eles continua sendo muito frutífera. Acredito que os resultados que iremos auferir dessa experiência serão muito positivos para o nosso grupo. Agradeço profundamente à DDS Consultoria pela iniciativa."

Rodrigo Reed Rocha, CEO Grupo Granossanto / Rancho da Empada

III Congresso Nacional de Empresas Familiares

“Governança Corporativa: Sucessão e Profissionalização nas Empresas Familiares”

No dia 20 de outubro, a DS Consultoria Empresarial e Educacional irá realizar o III Congresso Nacional de Empresas Familiares, no Royal Hotel, em São Paulo.

Grandes nomes do mercado empresarial estarão reunidos para debater sobre o tema “Governança Corporativa: Sucessão e Profissionalização nas Empresas Familiares”, com o intuito de apresentar os mecanismos existentes para a estruturação da gestão organizacional e planejamento sucessório, além das histórias de sucesso e as dificuldades encontradas ao longo da trajetória percorrida.

Entre os Casos de Sucesso de Empresas Familiares, presentes na programação do evento, está o Case Lupo – 3ª Geração da Melhor Indústria Têxtil do Brasil, ministrado por Elvio Lupo Jr., herdeiro e membro do Conselho de Administração da empresa. A Lupo possui uma história de 90 anos, baseada nos princípios da Governança Corporativa e na realização de Planejamentos Sucessórios.

A apresentação do Case Mulheres na Sucessão – 2ª Geração Fran´s Café será feita por Ana Gabriela Ribeiro Dezan, herdeira e atual Gerente de Talentos Humanos e Qualidade da empresa. Ela irá descrever sua trajetória na companhia, a qual acompanha há mais de dez anos, e a importância da experiência adquirida para o Processo de Sucessão feminino.

A explanação do Case Grupo Savoy, será feita pelo próprio Fundador e Presidente do Grupo. Sua palestra irá relatar toda a história da corporação, além da forma de conduta assumida frente ao processo de Profissionalização e à implantação da Governança Corporativa.

Além dos Cases de Sucesso de Empresas Familiares, serão realizados dois workshops, com os temas: “Direito Tributário e suas consequências jurídicas”, ministrado pelo Dr. Leonardo de Moraes Caseiro; e “A importância do RH Estratégico para as Empresas Familiares”, conduzido pela especialista Sheila Madrid Saad.

Para complementar a programação do III Congresso, haverá uma palestra com o fundador e diretor-geral da Soul AD Propaganda, Geraldo Rodrigues Neto. Com uma empresa na 2ª geração, o publicitário é ganhador de 123 prêmios de criatividade, nacionais e internacionais.

Além desta, as outras palestras serão: “A importância da Tecnologia da Informação na tomada de decisão”, apresentada pelo especialista em Tecnologia da Informação Pedro Henrique Chagas Arruda; e “Manual de Boas Práticas do Conselho de Administração (BPCA)”, com a presença de Domingos Ricca, sócio-diretor e consultor de Empresas Familiares na DS Consultoria e José Salvador da Silva Filho, Gerente de Novos Negócios da Área de Certificação da Fundação Vanzolini.

A abertura do evento será realizada pelo Prof. Dr. Amauri Mascaro, Diretor Jurídico do Sindicato das Sociedades de Advogados dos Estados de São Paulo e Rio de Janeiro e fundador do escritório Amauri Mascaro Advocacia. Ao final do evento, a Mesa de Debates estará composta por Eurico Rangel (Banco Paulista), Reinaldo Nogueira (Oraug-BR) e Sheila Madrid Saad (DS Consultoria).